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Every organization and every innovation, including digital transformation, are based on projects; one third of the world’s economy is based on projects. Digital-based innovations consist of “multidisciplinary” prospects based on juridical, organizational, archival and technological dimensions. Moreover the project has to use management methodologies: project management has become an important discipline in this context. The project and its management methodologies use a systemic approach for the management areas. Similarly digital archive innovations require a multidisciplinary approach: it identifies a transformation from the pure analytical approach towards a complex, multidisciplinary and interdependent systems.

Il volume analizza la disciplina del project management applicata alle organizzazioni e alle dinamiche prestazionali legate alle strategie dei progetti di successo. Propone pertanto alcuni strumenti metodologici e analitici per la misurazione delle performance nella gestione dei progetti, al fine di avviare un processo di miglioramento continuo nelle organizzazioni, agendo sia sulla leva strategica, sia sul rapporto tra maturità e successo nel project management.
La base metodologica su cui poggia è legata alle dinamiche di maturità organizzativa nella gestione dei progetti, in termini di capacità misurabili di giungere al successo, mettendo in pratica le relazioni multidisciplinari tra le prospettive strategiche basate sulle Balanced Scorecard e i metodi di analisi multicriteria, al fine di valutare il livello di maturità e performance nel project management e identificare i fattori di miglioramento organizzativo. Tale correlazione avviene attraverso l'analisi di casi reali nell'ambito di un settore istituzionale pubblico che opera nella gestione di progetti strategici ed operativi. Il volume pone dunque le basi analitiche e quantitative per la definizione e l'applicazione di un modello di maturità strategica nella gestione dei progetti - denominato Project Management Maturity Scorecard (PM2SC) - nel contesto analizzato, con conseguenti benefici sia nella razionalizzazione dei criteri di misurazione delle performance, sia nella definizione dei criteri di miglioramento continuo nell'organizzazione dei progetti in un'ottica di orientamento strategico.
Un manuale di riferimento per project manager e consulenti d'impresa e di enti pubblici coinvolti in progetti strategici e istituzionali, studiosi di organizzazione aziendale, ovvero laureati e dottorandi in discipline economico-gestionali.

Il volume illustra i concetti ei metodi di Project Management applicati alla gestione delle risorse umane nei sistemi di produzione. Offre le basi analitiche e quantitative per l’applicazione di un’innovativa metodologia produttiva, la Group Technology, sviluppata nei settori industriali. Si propone a project manager e consulenti d’impresa coinvolti nella progettazione e realizzazione di servizi innovativi, studiosi di organizzazione aziendale, nonché laureati e dottorandi in discipline economico-gestionali.